Hierman Href pabyvaŭ u ZŠA i byŭ ašałomleny ŭbačanymi tam novymi technałohijami — stenahrama + videa jahonaha vystupu

Hierman Hrief: Dobryj dień! Ja dumaju, čto naša zadača siehodnia popytaťsia doniesti do vas kakije-to samyje klučievyje vyvody i vpiečatlenija, kotoryje my privieźli s soboj iz Stenforda, iz Kriemnijevoj doliny. Kak ni paradoksalno, ja choču skazať tolko o dvuch samych hłavnych vyvodach, kotoryje ja vynies.

Piervyj: na samom diele, niet nikakoj konkuriencii tovarov, produktov ili usłuh. Jesť konkuriencija modielej upravlenija. I eto hłavnyj vyvod.

Kompanii užie nie konkurirujut za produkt. Produkt tak bystro mieniajetsia, tak bystro sovieršienstvujetsia, čto sovieršienno biessmyślenno pytaťsia čto-to vosproizvodiť. I v obŝiem, konkurienty naučiliś kopirovať produkty i usłuhi tak bystro, čto začastuju…

V Uber nam skazali odnu frazu, čto konkuriencija so storony kitajciev došła do takoj stiepieni, čto nam kažietsia: jeśli my utrom prosnuliś s očień intieriesnoj novoj idiejej po povodu novych produktov, to v obied, kohda my sobirajemsia na vstrieču, čtoby eto obsudiť, kitajcy jeje užie vosproizvodiat.

I eto hovorit o tom, čto oni nie prosto eto naučiliś diełať — oni pierieniali v tom čiśle i takuju upravlenčieskuju sistiemu, kotoraja pozvolajet riealizovyvať vsie eti iniciativy s novymi skorostiami. Vosproiźviesti možno vsio, čto uhodno, i možno vyihrať tolko za sčiet boleje effiektivnoj sistiemy upravlenija, kotoraja, koniečno, vklučajet v siebia vsie aśpiekty, o kotorych my budiem hovoriť. I v tom čiśle, i, možiet byť, v piervuju očieried́ — aśpiekt kultury.

Śviazannyj s etim vyvod, rańšie etoho nie było tak javno vidno, a siejčas eto absolutno otčietlivo oŝuŝajetsia — vsiem krupnym kompanijam poniatno, čto jesť bolšaja opasnosť so storony fintiecha…

Kak skazał v etom hodu Džim Dajmon, rukovoditiel JPMorgan Chase: «Kriemnijevaja dolina užie zdieś, i ona kušajet naš łanč».

Jeśli rańšie eto było prosto oŝuŝienije, čto strašno, i eti riebiata diejstvitielno načinajut kušať naš łanč, to siejčas jasno diefinirovana problema dla krupnych kompanij.

Ni odna krupnaja kompanija nie imiejet šansov vyžiť v słučaje, jeśli ona nie transformirujet svoju modiel upravlenija. Potomu čto klučievaja istorija — čiem otličajutsia krupnyje kompanii ot maleńkich kompanij ili ot vyrosšich novych kompanij… Nu,

Google nikto nie nazoviet maleńkoj kompanijej ili Amazon nikto nie nazoviet maleńkoj kompanijej — užie, no oni sochraniajut agility, takuju provornosť, hibkosť, skorosť.

I vot eto, naviernoje, siehodnia samaja klučievaja istorija. Kak starym kompanijam (pod starymi kompanijami my ponimajem vsie kompanii, kotoryje nie rodiliś v tiečienije poślednich 10-15 let) — Microsoft, bolejuŝiej etoj žie samoj bolezńju, Cisco, v kotoroj my byli, zanimajetsia transformacijej svojej biźnies-modieli i povyšienijem svojej mobilnosti i t. d. Vsie krupnyje kompanii zanimajutsia odnim i tiem žie. My načali svoj vizit s Alcoa — Alcoa zanimajetsia tiem žie samym. Boeing, priedstavitieli kotoroho u nas vystupali, zanimajetsia tiem žie samym. HP— odna iz krupniejšich i lehiendarnych kompanij Kriemnijevoj doliny — vystupali pieried nami tožie. Oni provieli sovieršienno hrandioznuju transformaciju, razdieliv kompaniju na dvie časti.

Proizvodstvo vsieho «žieleza» siejčas sčitajetsia commodities. U nas commodity — eto niefť, haz, udobrienija i t. d. Tam užie commodities — tielefony, tielevizory, vidieokamiery i t. d. — oni ničieho nie stojat na rynkie. Sčitajetsia, čto eto staroje proizvodstvo, multiplikatory k rynočnoj stoimosti primieniajutsia staryje.

V obŝiem, HP dielit kompaniju na 2 časti. Kak raz na tu časť, kotoraja prodołžajet proizvodiť commodities — chotia eto vysočajšije tiechnołohii, ja dumaju, čto dla luboj rośsijskoj hi-tech kompanii proizvodiť takoj commodities sčitałoś by vierchom chaj-tieka… Tak vot, eto u nich — takoj «otstoj», hovoria na sovriemiennom russkom jazykie. Nužno sozdavať sovieršienno novuju modiel i proizvodiť novyje produkty. I tam multiplikatory sovieršienno druhije, s točki zrienija rynočnoj kapitalizacii.

Jeśli hovoriť o multiplikatorach, to my byli u kompanii Netflix, u kotoroj price-to-earnings, to jesť sootnošienije rynočnoj kapitalizacii k čistoj pribyli sostavlajet 329, po-mojemu. I kompanija Uber, kapitalizacija kotoroj siejčas, po-mojemu, v rajonie 60 młrd, jeŝie nie vyšła na pozitivnyj cash flow, v etom hodu u nich piervyj hod, kohda oni sobirajutsia zarabotať kakuju-to niebolšuju pribyl, tolko so śledujuŝieho hoda, 2017-2018 hh.., oni vojdut v ustojčivyj triend opieracionnoj pribylnosti. Vot eto — piervaja istorija.

Vtoraja istorija — eto, koniečno, skorosti. Znajetie, ja nieskolko let nazad počuvstvovał, čto etu skorosť nielzia pieriedať v słovach, jeje nado pieriedavať maksimalno v oŝuŝienijach. Važno, čto naša komanda, 30 čiełoviek, vyjechała i, čto nazyvajetsia, počuvstvovała eto sobstviennoj kožiej, vsiemi fibrami, vsiemi molekułami. Tam eta skorosť oŝuŝajetsia očień javno.

Jeśli ja skažu, čto siehodniašnij hod — eto kak piať let, ili kak siem — 10 let nazad, ja, naviernoje, nie očień silno promachnuś. Potomu čto za hod proischodiat očień bolšije iźmienienija. Pričiem bolšije iźmienienija vo vsiem, v piervuju očieried́… Nu, vsio eto možno nazvať tiechnołohijami.

Kohda my hovorim o modielach upravlenija, o skorosti ich vniedrienija, o novych tiechnołohijach, o sriedstvach, kotoryje pozvolajut sozdavať novyje produkty, — eto vsio raźvivajetsia sovieršienno kołossalnymi tiempami.

I eto, naviernoje, vtoroj klučievoj vyvod, kotoryj užie stanovitsia zrimym. Intieriesno, kak dołho eto možiet prodieržaťsia, no poka nie vidno, čto eti tiempy, eti skorosti budut śnižaťsia. I zdieś srazu žie ja vspominaju raznych ekonomičieskich istorikov, hovoria, čto v Rośsii, k sožaleniju, tradicionnoje otstavanije v tiechnołohičieskom układie ot zapadnych stran — v nieskolko diesiatkov let. I piervoje oŝuŝienije, kotoroje ja ottuda vyviez — čto nikto nie harantirovał eti nieskolko diesiatkov let otstavanija. Eto otstavanije možiet narastať, jeśli my, koniečno, vsie vmiestie s vami nie načniem raźvivaťsia chotia by s takoj žie skorosťju. Jeśli my budiem otstavať, to tohda, k sožaleniju, etot tiechnołohičieskij razryv budiet narastať.

Vot, naviernoje, dvie klučievyje myśli, kotoryje ja vynies ottuda. I to, čto my dla siebia namietili 4 prioritieta na etot hod, — 3 iz nich točno otviečajut tomu, o čiem ja siejčas skazał. Eto modiel upravlenija, kotoraja, sobstvienno hovoria, vklučajet v siebia komandu i kulturu. Potomu čto klučievoj istorijej v modieli upravlenija javlajetsia kultura. I vtoroje — eto, koniečno, tiechnołohii. Znajetie, nievozmožno užie ni s kiem razhovarivať na priedyduŝiem jazykie — eto jazyk «džienieralistov», čto nazyvajetsia.

Jeśli ty nie vładieješ v dietalach tiechnołohijami, to ty prievraŝaješsia v takoho, znajetie, śpikiera-kłouna, diežurnoho priezientatora. Eto ni u koho nie vyzyvajet ni vpiečatlenija, ni uvažienija.

Vriemia takich «obŝich džienieralistov» — v pierievodie na russkij jazyk, politrukov — točno ušło. I jeśli ty nie stanovišsia boleje dietalnym profound-lidierom, kotoryj jasno priedstavlajet siebie to, čto on chočiet diełať, i to, čto on budiet diełať, i to, kak on eto budiet diełať — eto udieł novoho lidierstva, eto novyj lidier.

Siejčas ja zakonču s piervoj časťju, potom jeŝie nieskolko takich vniešnich vpiečatlenij.

Vpiečatlenija ot bankovskoho siektora: JPMorgan Chase načinajet chraniť časť dannych v publičnom obłakie

My posietili JPMorgan Chase i Citigroup. Pośle posieŝienija JPMorgan možno skazať, čto u nich, koniečno, moŝniejšaja tiechnołohičieskaja komanda, i oni diełajut očień sieŕjeznyje prieobrazovanija. I to, čto mienia poraziło v JPMorgan, i to, na čiem ja vsiehda stojał i čto pokolebało moju uvieriennosť v pravilnosti etoj pozicii — eto to, čto JPMorgan stał ispolzovať publičnoje obłako. Piervymi v amierikanskoj bankovskoj sistiemie oni ušli na Amazon Cloud. I dievuška, kotoraja u nich otviečajet za vsie eti vieŝi — za IT i t. d. — hovorit: naš priezidient Džim Dajmon skazał, čto my pieriejdiem na publičnoje obłako tolko čieriez jeho trup. Trupa poka nie słučiłoś, słava bohu, a v obłako oni načali pieriechodiť.

I diejstvitielno, naviernoje, eto nieiźbiežnaja istorija. Potomu čto jeśli my hovorim o collecting data, to etich datastanovitsia kakoje-to nieimoviernoje količiestvo. Po prohnozam, k 2020 hodu objem chranimych dannych uvieličitsia primierno v 6-7 raz. Jeśli hovoriť o nas, to my sobirajem dannyje, u nas ohromnyj maśsiv informacii, no my sobirajem dannyje poka, ja by skazał, očień primitivnyje. I siejčas, kohda my postroim nastojaŝuju fabriku sbora dannych i ich obrabotki, to u nas budiet vzryvnoj rost objema etich dannych. I, koniečno, ja osoznaju, čto nam nikakich dienieh i sił nie chvatit — chraniť eto vsio v častnom obłakie. Nužno stroiť kakoj-to nieimoviernyj data-cientr vieličinoj v russkuju Kriemnijevuju dolinu — «Skołkovo». Eto, koniečno, očień tiažiełaja zadača. I nam nužno budiet, koniečno, očień vnimatielno smotrieť, kakije iz etich dannych skolko let chraniť, čtoby nam nie zabivať ohromnyje moŝnosti. I ja dumaju, čto nam nužno dumať nad tiem, kak, dla kakich opieracij, dla kakich tipov dannych i opieracij my možiem ispolzovať publičnoje obłako. Eto hłavnyj vyvod.

Dla mienia eto tožie był stupor, no diejstvitielno kakije-to bek-ofisnyje opieracii, kakije-to dannyje my možiem pierieviesti v publičnoje obłako. Potomu čto diejstvitielno pikovyje nahruzki očień bolšije. Dieržať svoi moŝnosti pod pikovyje nahruzki — pikovyje nahruzki v 2-2,5 raza prievyšajut obyčnyje — i dieržať v 2-2,5 raza bolšie vyčiślitielnyj riesurs prosto hłupo. Poetomu vot eti piki sriezať v publičnom obłakie, ispolzovať jeho dla toho, čtoby optimizirovať svoi raschody, nie naraŝivať sovieršienno nie nužnyje dla obyčnoj diejatielnosti objemy riesursov pamiati — koniečno, eto bolšoj vopros dla nas.

Na čiem ja vsiehda nastaivał i čto pokolebało moju uvieriennosť v pravilnosti etoj pozicii —

JPMorgan Chase piervymi v amierikanskoj bankovskoj sistiemie pieriešli na Amazon Cloud.

Diejstvitielno kakije-to bek-ofisnyje opieracii, kakije-to dannyje my možiem pierieviesti v publičnoje obłako. Potomu čto dieržať svoi vyčiślitielnyje riesursy pod pikovyje nahruzki, kotoryje v 2-2,5 raza prievyšajut obyčnyje — prosto hłupo. Eti piki nužno sriezať v publičnom obłakie.

Vpiečatlenija ot bankovskoho siektora: Citigroup pri pieriechodie v agile, na novuju orhanizacionnuju strukturu, potieriał primierno trieť mieniedžierov, no nie žalejet ob etom

V Citigroup nas poraziło to, čto Citigroup rańšie nas pošieł v agile. Citibank, kotoryj był v šahie ot bankrotstva v 2008 hodu. I to, čto nazyvajetsia — za odnoho bitoho dvuch niebitych dajut — oni, koniečno, bystrieje, čiem ostalnyje amierikanskije banki, ušli v etu istoriju. Choču skazať, čto u nich novyj CEO, Majkł Korbat, očień prodvinutyj čiełoviek, očień vdumčivyj i dietalnyj. My s nim, k sožaleniju, nie smohli vstrietiťsia, on kak raz był v Kriemnijevoj dolinie. Oni, naviernoje, samyje bolšije amierikanskije inviestory v startapy. To, čto oni sdiełali, koniečno, potriasajet. Oni pieriejechali v novoje zdanije. My prijechali, čiestno hovoria, v zdanije nie očień, my vsie dumali, nos vorotili: čieho oni pojechali siuda? Zdanije, po-mojemu, 200 tys. s lišnim kv. mietrov. I oni hovoriat: my vykupili eto zdanije cielikom, my siejčas siuda pieriejechali s Manchettiena. Zdanije, naviernoje, postrojki 60-70-ch hh., vniešnie tiažieleńkoje, no, pravda, chorošiej płanirovki, dajet vozmožnosť na vsiem etažie open-space, eto dostatočno bolšije etaži. Na etažach, koniečno, połučšie, čiem v viestibiule, potomu čto viestibiul takoj — v stile ampir, davit niemnoho, kak-to sovsiem nie sovriemienno smotritsia.

No kohda my vyšli na etaž rukovodstva — vsie rukovodstvo sidit v agile: tam niet ni odnoj stieny. To jesť vsie… Nam v tom čiśle provodit ekskursiju hłava ich roźnicy — vot roźnicu oni piervyje otpravili v agile, i vot oni piervyj hod otrabotali. Koniečno, očień sieŕjeznyj exercise, očień sieŕjeznyj ekśpierimient. Oni po dorohie potieriali primierno trieť mieniedžierov: bolšie połoviny iz nich byli uvoleny, około połoviny ušło samo, potomu čto očień bolšoj moralnyj challenge, osobienno dla rieśpiektabielnych bankirov.

Znajetie: my žie uvažajemyje ludi, my privykli siebia uvažať — my, bankiry. Osobienno bankiry, sidiaŝije v Cientralnom apparatie — eto žie ludi, a jeŝie sriedi nich jesť osobyje ludi i t. d. I vot eto vsio, koniečno, vytiekło v to, čto oni trieť ludiej potieriali po dorohie. O čiem oni niskolko nie žalejut i hovoriat, čto eto absolutno normalnyj prociess. I, v obŝiem, kak pokazyvajet praktika, mientalnyje problemy piersonała — ot 30 do 50% potieŕ — eto normalnaja istorija pri pieriechodie v novuju orhanizacionnuju strukturu. Piečalno hovoriť ob etom, no tiem nie mienieje, nie mohu nie skazať vam, každomu iz zdieś sidiaŝich: jeśli my pojdiem v etu istoriju — a my pojdiem v etu istoriju — eto očień sieŕjeznyj moralnyj vybor. Eto — o posieŝienii etich dvuch bankov.

Vsie rukovodstvo Citigroup sidit v open-space: tam niet ni odnoj stieny. Koniečno, eto očień sieŕjeznyj exercise, očień sieŕjeznyj ekśpierimient. Oni po dorohie potieriali primierno trieť mieniedžierov, o čiem niskolko nie žalejut i hovoriat, čto ot 30 do 50% potieŕ — eto normalnaja istorija pri pieriechodie v novuju orhanizacionnuju strukturu…Nie mohu nie skazať vas, čto jeśli my pojdiem v etu istoriju — a my pojdiem v etu istoriju — eto očień sieŕjeznyj moralnyj vybor.

4 obłasti, na kotoryje napravlena ataka novych IT-kompanij tradicionnoho bankovskoho siektora: tranzakcionnyj biźnies, krieditnyje płatformy, ličnyje finansy i korporativnyj bankinh

Jeśli hovoriť čisto o bankovskich vieŝach: jesť 4 śfiery ataki, v kotorych eti riebiata kušajut naš łanč. Piervoje — eto, koniečno, płatieži. I jesť fintiechovskije kompanii, kotoryj eto umiejut diełať očień chorošo, oni naučiliś eto diełať poka biez pribyli dla siebia, no i biespłatno dla klijentov. Eto bolšoj nabor kompanij, takich, kak Square ili Stripe, kompanija po obrabotkie płatiežiej, kotoraja obrabatyvajet na autsorsinhie ohromnyje maśsivy płatiežiej, i ciełyj nabor druhich fintiechovskich kompanij, kotoryje zanimajutsia čisto tranzakcionnym biźniesom. Koniečno, dla nas eto ohromnyj objem komiśsii, a oni poka… biźnies-modieli tam lično ja nie vižu… U nich poka biźnies-modiel odna: zapołučiť kak možno bolšie klijentov na dieńhi svoich učrieditielej, sozdať kak možno łučšije siervisy, maksimalno ubrať konkurientov s płoŝadki — to jesť nas, a tam dalšie posmotrim, po chodu budiet roždaťsia biźnies-modiel. Eto, v obŝiem, obyčnaja istorija dla takich startapovskich kompanij. Primierno 90% iz nich hibniet po dorohie, jeśli ich nie pokupajut tie, komu oni vriediat. No, kak praviło… ubivajutsia tradicionnyje kompanii, i hibnut startapovskije kompanii, iz kotorych, tam, 5-10% vo čto-to prievraŝajutsia.

Mobilnyje tiechnołohii. Dopustim, v Citigroup połnosťju otkazaliś ot vsiech tierminalnych viersij, połnosťju pieriešli tolko na mobilnyje viersii.

Jeśli u nas mobilnyj SBOŁ (Śbierbank Onłajn Ličnyj kabiniet) — niepołnociennaja kopija našieho tierminalnoho SBOŁa, to u nich tierminalnoho, načinaja s prošłoho hoda, nie suŝiestvujet. Oni vsio diełajut v mobilnoj viersii, i, sčitajut, čto buduŝieho biźniesa u tierminalnych viersij nie budiet. Tožie očień intieriesnyj vybor.

Citigroup połnosťju otkazałsia ot tierminalnoho i pieriešieł na mobilnyj klijent. Oni sčitajut, čto buduŝieho biźniesa u tierminalnych viersij nie budiet.

Vtoroje napravlenije — eto krieditnyje płatformy i takije kompanii, kak Lending Club, Prosper — užie milliardnyje kompanii, užie «jedinorohi». I, koniečno, jeśli v 2013 hodu my vpiervyje o nich słyšali, 3 hoda nazad eto było kakim-to śmiešnym ekśpierimientom, i nikto nie chotieł v nich vkładyvaťsia, potomu čto nikto nie vierił im i skieptičieski k nim otnosiliś, to eto kompanii s kapitalizacijej v milliardy i diesiatki młrd dołłarov. I užie ni dla koho nie javlajetsia tajnoj, čto za etimi kompanijami buduŝieje, čto oni narabotali sumasšiedšije skorinhovyje modieli, ohromnyje objemy i maśsivy dannych. I eti kompanii točno budut atakovať bankovskij siektor po časti ich klučievoho biźniesa — po časti ich krieditnych płatform. Jesť ciełyj riad novych produktov — takich, kak SoFi i jeŝie ciełyj riad, hdie načinajutsia takije istorii, kak ravnopravnoje studienčieskoje bratstvo, hdie studienty dajut druh druhu kriedity čieriez eti płatformy. Nu i t. d. Poniatno, čto eto vsio siehmientirujetsia, oni v koncie koncov narabatyvajut uzkosiehmientirovannyje modieli, i eto vsio v koniečnom itohie budiet kiem-to sobrano, i eto vystrielit. Poka eto, koniečno, takije słožnyje istorii s točki zrienija vozmožnosti ich monietizacii.

Jeśli jeŝie tri hoda nazad eto kazałoś śmiešnym ekśpierimientom, to siehodnia očievidno, za etimi kompanijami — buduŝieje. Oni narabotali sumasšiedšije skorinhovyje modieli, ohromnyje objemy i maśsivy dannych. I eti kompanii točno budut atakovať bankovskij siektor po časti ich klučievoho biźniesa — krieditnych płatform.

Trieťje napravlenije — eto vsio, čto śviazano s ličnymi finansami. Eto tak nazyvajemyje PFM-płatformy, piersonalnyj finansovyj mieniedžier. I zdieś tožie jesť očień bolšoj sdvih, očień bolšoje količiestvo kompanij, kotoryje vošli v etot biźnies. Oni ispolzujut i robotizirovannyje soviety, i vsie tiechnołohii machine learning, deep machine learning rabotajut po połnoj prohrammie, i my, ja dumaju, v bližajšije hody uvidim zdieś vzryv.

Koniečno, vyvod dla nas — čto my očień silno zastriali na startie. Očievidno, čto etu istoriju nužno vydielať v otdielnuju, i nam nužno očień sieŕjezno v etom napravlenii prodvihaťsia. Ili s pomoŝju kakoho-to iz startapov, ili načinať samim, no eto vybor, kotoryj nužno sdiełať v bližajšije niedieli, dažie nie miesiacy. V tom čiśle jesť užie śpiecializirovannyje kompanii, ich užie dostatočnoje količiestvo, — kotoryje diełajut krieditnyje skorinhi. I mnoho kompanij, kotoryje rabotajut na rynkie strachovanija. Rynok strachovanija očień silno budiet atakovan v bližajšieje vriemia, zdieś našim kolleham nužno dietalno v eto vlezť, potomu čto vieś rynok strachovanija pomieniajetsia značitielno bystrieje, značitielno bolšie, čiem bankinh. On značitielno mienieje riehulirujem, čiem bankinh, i tam, koniečno, idiet vzryvnoj rost ohromnoho količiestva kompanij.

Očievidno, čto PFM-płatformy, piersonalnyje finansovyje mieniedžiery — zdieś proizošieł očień bolšoj sdvih, oni ispolzujut robotizirovannyje soviety, machine learning, krieditnyje skorinhi i t.d.

I etu istoriju nužno sročno vydielať v otdielnuju, nam nužno očień sieŕjezno v etom napravlenii prodvihaťsia. Ili s pomoŝju kakoho-to startapa, ili načinať samim, no eto vybor, kotoryj nužno sdiełať v bližajšije niedieli, dažie nie miesiacy.

I pośledniaja obłasť — eto vsio, čto kasajetsia korporativnoho bankinha. Tožie ciełyj riad płatform: eto i obłačnyje priłožienija vsievozmožnych finansovych usłuh. V čiem ich siła? V tom, čto opiať klijentskaja baza samaja raznoobraznaja i očień širokaja, i obłačnyje tiechnołohii absolutno hibki i adaptirujemy. Jesť ciełyj nabor startapov, kotoryje diełajut biespłatno prohrammnoje obieśpiečienije — praktičieski połnyj nabor vsieho, čto śviazano s potriebnostiami małoho i sriednieho biźniesa.

Čietyrie klučievych napravlenija, kotoryje śviazany s raźvitijem novych tiechnołohij v fintiechovskoj sriedie — eto upravlenije ličnymi finansami, ja užie skazał, eto takije vieŝi, kak… Vot, ja nie uśpieł jeŝie posmotrieť — tam odin profiessor…zabył jeho imia — Maks Uełłs, čto li, — on hovorit, čto siejčas ni odin bank takije usłovija nie priedłahajet. On vybirajet… Połnosťju vypołniajut, faktičieski, za nieho vsiu rabotu, sravnivajut usłovija vsiech finansovych usłuh na rynkie. Bolšinstvo iz nich on možiet diełať sam, jemu priedłahajut usłuhi čieriez vybor naiłučšieho priedłožienija na rynkie. Očień prostaja sistiema, očień kastomizirovannaja. Samoje hłavnoje, čto ona połnosťju vypołniajet funkcii tiebia-tienievoho «ja». I vot eto jeŝie odin vyvod: jeśli my nie vstaniem połnosťju na miesto klijenta i vsiu našu produktovuju liniejku, vsiu našu tarifnuju liniejku nie zatočim pod klijenta, nas raźniesut očień bystro. Da, eto budiet bolno dla nas — jeśli my budiem tieriať komiśsii i t. d., no nam nužno zatačivať svoj biźnies pod klijenta. Potomu čto oni połnosťju staviat siebia na miesto klijenta. I u klijentov — pieried nami vystupał profiessor finansov, hovorit:

ja bankam nie vieriu, potomu čto ja znaju, čto bank na mnie zarabatyvajet; i inohda oni mohut mnie čto-to vovriemia nie podskazať, čtoby ja čto-to propustił, čtoby tam kakije-to penalties byli načiśleny i t. d., čtoby ja dopustił prosročku po pohašieniju ovierdraftnoho kriedita i t. d., potomu čto im eto vyhodno — a eti riebiata točno stojat na mojej pozicii. I vot eto očień važnaja istorija — riezko povysiť dovierije so storony klijentov.

Disruptive technologies dla tradicionnoho bankovskoho siektora: blockchain i iskusstviennyj intiellekt

My zdieś v pośledniej lekcii połučili ponimanije toho, čto Bank Anhlii sozdał rabočuju hruppu iz śpiecialistov v obłasti blockchain, i oni popytaliś ocieniť vsie śfiery primienimosti i pośledstvij primienimosti kak virtualnych valut, tak i blockchain dla makroekonomiki, v ciełom dla finansovoho siektora. Vyvod očień intieriesien. Dla nas vyvod iz primienimosti tiechnołohii dla finansovoho siektora zaklučajetsia tolko v tom, čto bankam miesta niet. To jesť tiechnołohija blockchain, jeśli ona budiet doviediena v bližajšije 2-3 hoda maksimum, pozvolit sozdať tak nazyvajemuju odnourovnievuju bankovskuju sistiemu. Kohda priamo v Cientralnom Bankie s momienta roždienija každomu hraždaninu otkryvajetsia sčiet, i vsie opieracii v blockchain mohut byť i dostatočno zaŝiŝieny, tak kak eto raspriedielennaja riehistracija vsiech sdiełok, i, jeśli skorosť ich budiet povyšiena, to v obŝiem, čiestno hovoria, eto dla nas, riebiata, očień płochaja novosť. Vot my zahrustili, kohda my eto uvidieli. Skažu ob etom v koncie.

Trieťje napravlenije — eto inviesticionnyje instrumienty i takije kompanii, kak Estimize i Addepar. I iskusstviennyj intiellekt — eto 4-je napravlenije, kotoroje javlajetsia vzryvnym v našiem biźniesie. Tožie ciełyj riad kompanij, takich, kak Billguard, Narrative Science — oni diełajut zdieś sumasšiedšij proryv. Nu i vy vidieli: na dniach było opublikovano riešienije, viernieje, itohi matča po drievniejšiej ihrie ho, v kotoroj čiempion mira proihrał so śvistom vsie tri partii, kompjutier ostavił jemu nol šansov. Eto było… V šachmaty my užie davno proihryvajem našim žieleznym mozham, a vot v etoj ihrie — eto, naviernoje, pośledniaja śfiera, hdie našie prieimuŝiestvo choť kak-to ostavałoś, tiepieŕ jeho tožie nie ostałoś. Intieriesnyje vieŝi, koniečno.

Ob iźmienienii kultury priniatija riešienij i kołłaboracii

Jeŝie odin vyvod: nam nužno bolšie sosriedotočiťsia na vniedrienije principov priniatija riešienij, — vsio, čto śviazano s opiať-taki c neuro science, s niejropłastičnosťju. Ja včiera obŝałsia s rukovoditielem Vysšiej škoły ekonomiki, u nich sozdana dostatočno silnaja kafiedra po etoj tiemie, očień intieriesno. Nado budiet poznakomiťsia s tiem, čto oni diełajut. No, koniečno, za etim buduŝieje. Potomu čto ja užie mnoho raz hovorił o tom, čto

Žiźniennyj uśpiech — eto sootnošienije udačno priniatych, to jesť pravilnych, riešienij k obŝiemu količiestvu riešienij, kotoryje vy prinimajetie v svojej žiźni. I eto nie imiejet ničieho obŝieho s biźniesom, eto imiejet obŝieje s vašiej žizńju.

Potomu čto každyj dień tak ili inačie my prinimajem riešienija. My ich prinimajem v osnovnoj svojej maśsie nieosoznanno i intuitivno. I kohda my nie ponimajem pravił priniatija riešienij, kohda my nie ponimajem, v kakich słučajach naša intuicija nas očień silno podvodit — eto privodit, koniečno, k bolšomu količiestvu ošibok. I eto piervaja časť, kotoruju nam nužno očień sieŕjezno podniať v našiej orhanizacii.

Tie ošibki, kotoryje śviazany v piervuju očieried́ s emocijami, so vsievozmožnymi kohnitivnymi anomalijami i anałohijami, s našiej bichievioristikoj, našiej popytkoj primieniať naš žiźniennyj opyt v tiech situacijach, v kotorych my nie byvali ili, kak my lubim: kohda ty nie ponimaješ, čto diełať, no ja zakryvaju hłaza i dumaju, kak by postupił v etoj situacii moj papa ili moja mama, ili moja babuška, ili moj pradieduška — vdruh prichodit hienialnaja mysl… Eto dajet psichołohičieskoje spasienije: pri čiem zdieś babuška ili dieduška, ili Napoleon Boanapart, no eto takaja psichołohičieskaja ułovka — ujti ot otvietstviennosti za priniatije riešienij. No eto, koniečno, nie riešienije. I kulturu priniatija riešienij, kak individualnych — potomu čto u nas očień mnoho individualnych riešienij, — tak i kollektivnych. Eto to, s čiem nam nado očień sieŕjezno porabotať. I ałhoritm priniatija riešienij — to, o čiem my dohovoriliś — eto i faktornyj analiz, i vźviešivanije každoho iz faktorov, vybor altiernativ i v koniečnom itohie priniatije riešienija na osnovie ocienki každoj iz altiernativ — eto, koniečno, to, čto dołžno stať prosto elemientom našiej kultury.

Dla vniedrienija kultury kołłaboracii triebujutsia radikalnyje iźmienienija v poviedienii, v piervuju očieried́, mieniedžmienta kompanii. Eto to, čto nam vsiem nužno sdiełať, uvažajemyje kollehi — dažie tiem, kto siejčas «prikiemarił», — ja bojuś, čto v bližajšieje vriemia vam pridietsia prosnuťsia.

Jeŝie odna vieŝ — eto kołłaboracija. Vsio, čto kasajetsia agile, śviazano s kołłaboracijej. Julija ob etom budiet hovoriť podrobno, ja nie budu zdieś otbirať jeje chleb. No očievidno, čto dla nas eto budiet samyj bolšoj vyzov, na moj vzhlad — nu, odin iz samych bolšich vyzovov, potomu čto v našiej kulturie kultura kołłaboracii raźvita nie očień zdorovo. Čto možno sdiełať dla toho, čtoby povysiť kołłaboraciju, čtoby nie było zazornym poprosiť pomoŝi i eto nie było priznakom słabosti. I čtoby było ponimanije toho, čto jeśli ty prosiš pomoŝi, to tiebie točno eta pomoŝ budiet okazana.

I kultura poprosiť pomoŝi, i kultura toho, čtoby prijti srazu žie pomoŝ. Eto śviazano, koniečno, s emocionalnym intiellektom, s empatijej, so vsiemi etimi vieŝami, kotoryje my v poślednije hody pytajemsia raźvivať i vkładyvať.

No vot eto očień bolšoj vyzov — v tom čiśle eto priniatije hruppovych riešienij, śviazannych s kołłaboracijej, i vsio, čto śviazano voobŝie s sistiemoj vzaimodiejstvija v usłovijach agile — kohda rabotajut komandy, maleńkije komandy, kak ich nazyvajut. Priedieł etich komand — eto two-pizza-komandy. Two-pizza-komanda, po Amazon, raźmierom nie bolšie takoj, kotoruju možno nakormiť dvumia piccami. Poetomu ich nazyvajut two-pizza. Priedieł etich komand — ot 5 do 12 čiełoviek: dvie piccy — nu, amierikanskije piccy bolšije, u nas piccy pomieńšie. My mienieje bohataja nacija, poetomu u nas, možiet byť, tri piccy budut, no, vo vsiakom słučaje, eto to, čiemu nam priedstoit očień sieŕjezno obučiťsia.

Nu, i takije vieŝi, o kotorych my hovorili: znajetie, čto kompanii s vysokim urovniem kołłaboracii v piervuju očieried́ poddierživajut etu kołłaboraciju nie tolko za sčiet kultury, no i za sčiet dizajna vsiech prociessov, eto vsiehda takije tiechnołohičieskije vieŝi. Dizajn prociessov dołžien byť podstrojen pod kołłaboraciju. Dalšie: čtoby načinałaś nieformalnaja kołłaboracija — był očień intieriesnyj tiezis, ja eto vsie vriemia tožie pytajuś proviesti. Ja hovoriu: riebiata, prieždie čiem diełať nieformalnyje vieŝi, nado formalno eto popytaťsia sdiełať. Tak vot, lubaja nieformalnaja kołłaboracija načinajetsia s formalnych postułatov i s formalnych ustanovlenij. I eto tožie tiezis był očień intieriesnyj. Połučaješ to, čto provieriaješ i to, čto motiviruješ, a nie to, čto ožidaješ. Eto jeŝie odin tiezis, eto dla Śbierbanka očień aktualno, dla raźmiera našiej orhanizacii. I śpiecialist v etoj obłasti skazał, čto dla vniedrienija kultury kołłaboracii triebujutsia radikalnyje iźmienienija v poviedienii, v piervuju očieried́, mieniedžmienta kompanii. Eto to, čto nam vsiem, uvažajemyje kollehi — dažie tiem, kto siejčas «prikiemarił», — ja bojuś, čto v bližajšieje vriemia vam pridietsia prosnuťsia.

Vpiečatlenija ot Netflix: unikalnyje analitičieskije instrumienty i proizvodstvo sobstviennych filmov

Ja chotieł by čuť-čuť dobaviť svoich vpiečatlenij k tomu, čto skazali riebiata. Piervoje: v otnošienii kompanii Netflix — na emocionalnom urovnie. Na tiechnołohičieskom urovnie Aleksandr Torbachov vsio rasskazał absolutno točno. No čto mienia poraziło. Vadim skazał, čto dannyje — eto novaja niefť. Vy znajetie, jeśli dannyje — eto novaja niefť, to my — nieftianaja kompanija, kotoraja torhujet syroj niefťju. I my v łučšiem słučaje načinajem učiťsia proizvodiť bitum iz etoj niefti. V łučšiem słučaje. Kompanija Netflix, kotoraja pierierabatyvajet iz etoj niefti nie tolko 98% nieftieproduktov, pošła v śledujuŝije stadii pieriedieła. To jesť ona zanimajetsia nieftiechimijej. Eto, koniečno, potriasajet: u nich po sravnieniju s nami niet nikakich dannych. Nu kakije dannyje jesť u kompanii, v kotoruju vy zachoditie, kak praviło, nie pod svoim imieniem, Ivanov Ivan Ivanovič… Pri znakomstvie s sajtom kompanii vas absolutno nie intieriesujet, čto ona vas sprašivajet, vam važno bystrieje dobraťsia do kontienta. V łučšiem słučaje vy opłatitie eto s kakoj-to śpiecialnoj kartočki, kotoraja u vas, tam, dla Intiernieta, jeŝie kakim-to druhim sposobom, naiboleje biezopasnym — i vsio. Tak vot,

oni naučiliś po etim vieŝam, po vašiemu poviedieniju v ich sriedie połučať hromadnoje količiestvo dannych i očień točno opriedielať vaš profil, i «układyvať» vas v sootvietstvujuŝij klijentskij siehmient. Po tomu, kohda vy vchoditie na sajt, skolko vriemieni vy tam provoditie, kak bystr vy diełajetie vybor, kakoj vybor vy diełajetie, skolko minut vy nachoditieś na každom iz razdiełov, skolko vriemieni vy smotritie tot ili inoj film, kohda vy zakančivajetie jeho smotrieť, kak dlinny vaši pierieryvy mieždu prosmotrami filmov, kakije momienty vy prokručivajetie vtoroj raz, kakije momienty vy nie chotitie prosmatrivať i prohoniajetie dalšie… Eto, koniečno… Vot iz vsieho etoho — faktičieski, otsutstvija dannych oni umiejut izvlekať ohromnoje količiestvo važniejšiej dla siebia klijentskoj informacii, čtoby kastomizirovať produkty. Eto piervoje.

Jeśli dannyje — eto novaja niefť, to my — nieftianaja kompanija, kotoraja torhujet syroj niefťju. I my v łučšiem słučaje načinajem učiťsia proizvodiť bitum iz etoj niefti.. A Netflix nie tolko pierierabatyvajet iz etoj niefti 98% nieftieproduktov, no i pošła v śledujuŝije stadii pieriedieła. To jesť ona zanimajetsia nieftiechimijej. Eto, koniečno, potriasajet: u nich po sravnieniju s nami niet voobŝie nikakich dannych

Vtoroje — vot Saša skazał, čto oni načali diełať filmy. Oni hovoriat, čto samyj nie racionalnyj sposob proizvodstva filmov — eto otdať film v proizvodstvo riežiśsieru. Hienialnyj riežiśsier, kak my znajem, kotoryj vychodit — on samovyražajetsia, on nie vidit klijentov. On samovyražajetsia. Jemu hovoriat: kak vy dumajetie, kakoje vpiečatlenije proiźviediet film na vašu auditoriju? On hovorit: a mnie naplevať na eto. A čto vy diełali? On hovorit: ja samovyražałsia. Ja vielikij chudožnik, ja samovyražałsia. Iz 10 raz on samovyraziłsia 1 raz, 9 filmov otpravili na połki i ich posmotrieli tri lubitiela, takich žie, kak on. I vot, oni hovoriat, čto eto samaja-samaja nieproduktivnaja istorija. Hollivud stał zanimaťsia boleje-mienieje priedmietnym siehmientnym markietinhom.

Eti riebiata, po 75 millionam klijentov, kotoryje užie jesť — zanimajutsia sovieršienno konkrietnym markietinhom, napravlennym na každoho svojeho zritiela. I oni stali proizvodiť filmy. I ja uvierien, čto eta modiel «ubjet» Hollivud, Bollivud i vsio ostalnoje, potomu čto oni znajut pro svojeho klijenta vsio.

I — Saša nie skazał, čto oni načali ekśpierimientirovať s novymi žanrami v kino, kompiliruja pod raznyje klijentskije hruppy. Oni stali iźmieniať kakije-to siužiety pod klijentov. Dopustim, jeśli u tiebia užasnaja koncovka, a oni vidiat, čto čiełoviek nie lubit užasnyje koncovki, a jemu očień nravitsia chieppi-end — to vy možietie posmotrieť tot žie samyj film s toj žie siužietnoj linijej, no… Eto očień intieriesno. Mienia eto, čiestno hovoria, poraziło. Ja rańšie v etu storonu voobŝie nie dumał. Po kulturie Netflix. Tam nie było priezientacii po-russki.

Vpiečatlenija ot Uber: virtualnaja riealnosť v korporativnoj kulturie

Intieriesno, čto Trevis Kałanik, priezidient Uber, ob etom skazał. On sčitajetsia samym vysokomiernym v Kriemnijevoj dolinie. Nie znaju, on nam takim nie pokazałsia, on s nami očień normalno provieł… No počiemu-to u nieho takoj imidž, tak jeho nazyvajut. Tak vot, etot čiełoviek očień mnoho hovorit pro kulturu. I vot, kohda jemu zadali vopros — čto takoje kultura dla vas? On — v takom śvitierie, v džinsach, sovsiem takich ponošiennych, botinkach takich žie, ślehka nievybrityj s utra — hovorit:

kultura v Uber, to, čto my siejčas promotirujem viezdie… Dla nas kultura — eto sriedstvo udierživať kompaniju mieždu poriadkom i chaosom. Kohda połnyj poriadok, tohda niet creativity, niet očień mnohich vieŝiej. Kohda połnyj chaos — ničieho nie rabotajet. Vot eto — mieždu tiem i druhim, čtoby był nieobchodimyj poriadok, no sochraniałsia nieobchodimyj urovień svobody — eto i nazyvajetsia kulturoj. Očień intieriesno.

Po povodu toho, čto skazał Śviatosłav Ostrovskij. Očień intieriesno… On niedoskazał, kak on był žienŝinoj. My zadali vopros… Piervoje — pro moi oŝuŝienija. Ja vyšieł, mnie dali eto, to, otčieho Julija letała, — ja chodił po doŝiečkie. Doŝiečka, kotoraja podviešiena na kraju nieboskrieba, i mnie nužno było projti po niej do konca — vtoroj koniec nie zakrieplen — i viernuťsia obratno. Ja nadieł etot šlem virtualnoj riealnosti, vsie eti pribory na ruki, na nohi, i sdiełał piervyj šah… K tomu vriemieni časť riebiat ujechała, no čiełoviek 25, naviernoje, stojało, i každyj, jestiestvienno, kak-to pošutił po etomu povodu: stoit šum, śmiech i t. d. No ja-to idu po normalnomu połu, ja priekrasno priedstavlaju siebie, čto eto normalnyj poł, ja v etom šlemie. Diełaju piervyj šah, tam narod viesielitsia i šutit. Ja diełaju vtoroj šah, potom etot profiessor hovorit «Lookdown!» Ja posmotrieł vniz, a tam propasť. I ty chočieš — nie chočieš — vsio, u mienia riecieptory otklučiliś, ja sžałsia. Ja sdiełał śledujuŝij šah i počuvstvovał, čto eta doska podo mnoj kačajetsia. Ja užie nie znaju, čto tam šutili, potomu čto ja užie dieržałsia za etu dosku botinkami, kak tolko moh, i žaleł, čto ja nie smazał ich klejem pieried etim… No ja prošieł po etoj doskie tuda i obratno. I choču skazať, čto u mienia była takaja tiepłaja rubaška, kotoruju možno było vyžimať, ona była mokraja. U mienia połdnia triaśliś myšcy, potomu čto ja był v takom napriažienii, čto eto nievozmožno kontrolirovať. Kohda pojavlajetsia takoje oŝuŝienije riealnosti — eto, koniečno, nievozmožno kontrolirovať. Kohda mało toho, čto šlem i t. d., vot eto subjektivnoje oŝuŝienije, kohda načinajet vdruh triastiś pod toboj — eto, koniečno, očień sieŕjeznaja istorija.

My vsio pośmieivaliś i zadali vopros: a u vas jesť čto-nibud́… U nas tut jesť v hruppie riebiata, kotorym nužno povysiť emocionalnyj intiellekt. Oni hovoriat: ok, u nas jesť trieninhovaja prohramma; vot. Požałujsta, my možiem dať takuju prohrammu. I vot Słava nadieł očki. Jemu hovoriat: ty vidiš siebia? On posmotrieł, hovorit: da ja vižu. Hovoriat: povierniś obratno. Raźviernułsia. Hovoriat: jeŝie raz posmotri na siebia. On smotrit — a on žienŝina. Jemu hovoriat: tiepieŕ jeŝie raz obierniś. On obiernułsia — hovoriat: ty čiernaja žienŝina. I on, diejstvitielno, posmotrieł na svoi nohi: čiernaja žienŝina, krasavica. I jemu hovoriat: von stoit naprotiv — on sieksist i rasist, on nienavidit čiernych, nienavidit žienŝin, i tiebie nužno projti mimo nieho. I vot, u Słavy była zadača projti mimo etoho chulihana — kotoryj vyhladieł otvratitielno, mnie samomu chotiełoś s nim razobraťsia. Potomu čto on pokazyvał na nieje i hovorił, tak, pokazyvał žiest takoj: nu vot on nie pierienosit vot etot ćviet koži i t. d. Słava pošieł na nieho, tot načał sbližaťsia s nim i načał k niemu pridiraťsia. Eto dliłoś primierno 10 siekund, pośle čieho Słava jeho udarił… Udar był — nie tiemnokožiej krasavicy, a Śviatosłava Ostrovskoho. Tot tovariŝ upał, brosiłsia na nieho… on udarił jeŝie raz, i pośle etoho on voŝieł v raž i riešił jeho udariť nohoj — i so vsieho machu udarił etoho tovariŝa nohoj… i popał v profiessora, zaviedujuŝieho łaboratorijej. Etot biedniaha otletieł v storonu, hovorit: «Don't worry, don't worry!..» Hovorit: normalnaja istorija, ja połučaju eti pinki nieskolko raz v miesiac. Ja podumał: słava tiebie, hospodi, čto on nie udarił jeho rukoj, potomu čto połnoje oŝuŝienije, čto ty nachodišsia v virtualnoj riealnosti, i…

U mienia była takaja žie istorija, kohda ja nadieł eti chokkiejnyje ŝitki i okazałoś, čto vrataŕ, u mienia v odnoj rukie kluška so ŝitkom, v druhoj rukie łovuška. I vot — odin napadajuŝij stał najezžať na vorota, zabił mnie šajbu, vtoroj, trietij… Ja nie mohu ni odnoj šajby otbiť… Nu, rieakcija nie ta, i voobŝie ja nie vrataŕ… Nu, ja dumaju, kohda pojechał čietviertyj: ja tiebie nie dam tak prosto zabiť, ja vyšieł jemu navstrieču, riešił u nieho kluškoj vybiť šajbu, no… «prijechał» łbom v stienu. No… Oni strachujut, koniečno, takije słučai, no eto, koniečno, połnaja… Osobienno kohda načinajetsia ihrovaja situacija, kohda ty połnosťju pohružaješsia tuda. I — Julija nie skazała — ona včiera skazała pravilnuju frazu: vy znajetie, etot

virtualnyj mir tak priekrasien, čto problema — ottuda viernuťsia.

I eta novaja istorija budiet hłobalnym proryvom s točki zrienija tiechnołohij obučienija, o kotorych nam tožie hovorili, i t. d. No ona očień sieŕjezno povlijajet na vot eti… Znajetie, kompjutier — jeśli ludi ihrajut v kompjutiernyje ihry, i t. d., i tam ostajutsia, v etom Intiernietie — nie ponimaju, kak tam možno ostaťsia… To

tiechnołohii virtualnoj riealnosti — eto budiet novym vyzovom pieried čiełoviečiestvom, koniečno.

Impossible Foods: proizvodstvo jedy druhim biołohičieskim sposobom

Znajetie, my tožie skazali: słušajtie, v etoj industrii niečieho diełať, bankov nie budiet. My hovorim: ostałoś, naviernoje, tolko odno — pojti zanimaťsia fiermierstvom. On hovorit: riebiata, podožditie po povodu fiermierstva… I kohda prišieł etot profiessor, on skazał, čto do 2040 hoda płoŝad́ pastbiŝ nužno uvieličiť na 70% dla toho, čtoby prokormiť vsio nasielenije Ziemli. I nužno uvieličiť tak-to potrieblenije vody i t. d. I my uničtožim našu płanietu. I jesť tolko odin sposob: načať proizvodiť jedu druhim sposobom.

On pokazał korovu i hovorit: čto takoje korova? Eto samyj niesovieršiennyj pribor, kakoj tolko možno pridumať, po proizvodstvu mołoka i miasa. Piervoje — u nieho svyšie 90% otchodov, kotoryje zahriaźniajut atmośfieru. Vtoroje — po dorohie, proizvodia mołoko i miaso, on zaražajet ich vsiemi vidami boleźniej, kotoryje tolko možno połučiť, bolšinstvo iz kotorych jeŝie i pieriedajutsia čiełovieku. I poetomu eto kołossalnaja problema. I nado ubrať etoho posriednika, nužno ubrať etu korovu kak samyj niesovieršiennyj pribor. Poetomu my siejčas v sostojanii połnosťju proiźviesti biołohičieskij — nie chimičieskij — prociess obrazovanija vot etoho miasa i mołoka. Słava nie skazał: oni proizvodiat mołoko i syr, kotoryje užie prodajut v supiermarkietach. Jeśli miaso poka postupajet v riestorany… Pričiem oni dokazali amierikanskomu riehulatoru, čto eto nie chimičieskij prociess, a biołohičieskij, čto eto naturalnaja istorija, proiźviediennaja iz rastienij točno tak žie, kak proizvodiatsia vsie ostalnyje bioprodukty.

I, koniečno, eto nie ostavlajet kamnia na kamnie na tom, čto hdie-to jesť kakaja-to niša, kakaja-to norka, v kotoruju možno «zanyrnuť» so stracha i nie vstrietiťsia so vsiemi etimi čudiesami civilizacii. Pochožie, takich norok, riebiata, niet. Eto płochaja novosť dla vsiech nas, potomu čto u nas s vami nie ostajetsia šansov prievratiťsia v daunšiftierov… Viezdie konkuriencija, riebiata, viezdie kołossalnaja konkuriencija. Ona narastajet, ona približajetsia i k našiemu domu. I my nie iźbiežim jeje, nam nužno eto ponimať. I jeśli eto prociess nieiźbiežnyj, nam nužno jeho vozhłaviť! Nam nužno jeho vozhłaviť v našiej stranie.

Ob Alcoa: eti riebiata budut śnimať pienki

U Alcoa jesť dvie vieŝi, my smotrieli pro 3D-mietałłoprintinh.

Koniečno, fantastičieskije vieŝi oni diełajut. Oni siejčas lidiery v izhotovlenii matieriałov dla 3D-mietałłoprintinha. Jesť raznyje sposoby mietałłoprintinha: libo iz provołoki vsio eto diełajetsia, libo iz poroška. Iz provołoki nievozmožno izhotoviť vsiakije tonkije dietali. A porošok dołžien byť absolutno konsistientnym, to jesť dołžny byť absolutno odinakovyje piesčinki etoho poroška.

I samaja hłavnaja chitrosť — kak ich izhotoviť. Potomu čto jeśli eti častički, pylinki nieodinakovyje, to tohda nie voźnikajet absolutno konsistientnoj napłavki, voźnikajut tam mikropustoty, po kotorym možiet razłomiťsia sootvietstvujuŝaja dietal. Tak žie, kak — počiemu nielzia otlivať dietali: tam obiazatielno obrazujutsia pustoty. I oni stali zanimaťsia izobrietienijem etoj tiechnołohii. Pridumali jeje, i siejčas diełajut v vakuumnych sriedach pri vysokich tiempieraturach kakim-to iniertnym hazom, na atomarnom urovnie razduvajut mietałł — aluminij, mied́, nikiel, titan i ostalnyje — prievraŝaja mietałł v atomarnuju pyl, absolutno odinakovuju po svojemu sostavu. Iz etoj pyli možno piečatať vsio, čto uhodno. Ja priviez kakoje-to količiestvo dietalej — žałko, siuda nie vział. Eto, koniečno, potriasajuŝie, čto oni rabotajut, kak priroda, to jesť — niet otchodov. Oni vyraŝivajut iz etoj mielčajšiej pyli lubyje dietali luboj konfihuracii, prosto luboj.

I vtoroj očień intieriesnyj sdvih: oni pokazali, kak oni diełajut aluminijevyj prokat. To jesť jeśli siehodnia proizvodstvo aluminijevoho prokata zanimajet 20 dniej, to jesť proizvodstvo etich čušiek aluminijevych, potom ich chołodnaja raskatka i prievraŝienije v listy ili v rułony sootvietstvujuŝieho mietałła… I kotoroje imiejet očień bolšuju problemu: on upruhij, formujetsia očień tiažieło, iz nieho nielzia, dopustim, izhotoviť dietali avtomobilej — siejčas vsie mašiny puzatyje, oformlennyje — jeho nielzia vydaviť očień namnoho, on dieformirujetsia. Tak vot, oni sdiełali tiechnołohiju, kotoraja srazu žie iz proizvodstva mietałła, aluminija, iz hlinoziema, kohda idiet eta massa, płavitsia pri vysokoj tiempieraturie, srazu žie podajetsia po opriedielennoj tiechnołohii na śpiecialnuju liniju po prokatu i pri očień vysokoj skorosti vykatyvajut lentu — ot samoj tonkoj lenty, kotoraja ispolzujetsia v domašniem choziajstvie ili v proizvodstvie banok, do lenty v 1 sm, iz kotoroj možno proizvodiť vsio, čto uhodno. Vieś prociess zanimajet 20 minut. 20 dniej — 20 minut… To jesť vot, dla sravnienija — čto proischodit v tom čiśle v promyšlennosti. I samoje hłavnoje, čto izhotovlennyj takim obrazom mietałł, aluminijevyj prokat, obładajet takimi žie svojstvami, kak žielezo. To jesť iz nieho možno formovať vsio, čto uhodno.

I oni užie načali s Ford proizvodiť piervuju modiel połnosťju aluminijevuju: on sovieršienno normalno štampujetsia, i nikakich problem niet. I oni proizvodiat idiealnyje povierchnosti… Vot jeśli vy vidieli: amierikanskije hruzoviki otličajutsia tiem, čto u nich — on vieś možiet byť s noh do hołovy hriaznyj, no u nieho absolutno blestiaŝije kolesa, samoočiŝajemyje diski, k kotorym nikakaja hriaź nie pristajet. Vot eto vsioAlcoa v etom research-cientrie, hdie my byli — eto, koniečno, potriasajet: skorosť iźmienienij i vot takije vzryvy.

Alcoa dielat popołam: časť, kotoraja proizvodit commodities, kotoryj ničieho nie stoit — eto vieś aluminijevyj biźnies. I vtoraja časť, kotoraja po objemu siehodnia — jeŝie odna Alcoa: 14 młrd dołłarov prodaž u Alcoa i 14 młrd dołłarov prodaž u vtoroho podrazdielenija, kotoroje torhujet vot etimi vsiemi vysokotiechnołohičnymi vieŝami. I jeśli piervaja časť Alcoa połnosťju zavisit ot commoditiesrynka, to zdieś rynok absolutno nie ohraničien i vychodit na novyje i novyje niši. V 2020 hodu, čieriez 4 hoda, objem prodaž budiet u etoho podrazdielenija — 25 młrd dołłarov. To jesť u nich za 4 hoda bolšie, čiem na 50% uvieličitsia objem prodaž tolko etich produktov, kotoryje oni užie sdiełali. Plus — oni rabotajut nad druhimi produktami.

Koniečno, tie, kto prikładyvajet mozhi, načinajut vsie ślivki śnimať. I my hovorili v tom čiśle s našimi aluminŝikami, s Olehom Vładimirovičiem Dieripaskoj, o tom, čto my propuskajem eti tiechnołohii, eto vriemia, potom oni za kopiejki budut pokupať našie syŕje — potomu čto proizvodstvo commoditiesočień hriaznoje, aluminijevoje proizvodstvo očień nieprostoje, zatratnoje i t. d., očień nizkomaržinalnoje. A vsie pienki budut śnimať v druhom miestie. Točno tak žie, kak niefť i jeje pieriedieł, i vsio ostalnoje.

Osnovnyje vyvody

I, koniečno, riebiata, nam nužno našu niefť, naši dannyje… Rabotať s dannymi — klučievoj vyvod — nam nado naučiťsia. I vsiem… Aleksandr skazał ob etom, čto nie dołžno byť ni odnoho čiełovieka, kotoryj by nie vładieł tiechnołohijami. U mienia v śviazi s etim bolšoj posył.

Piervoje: nie iźbiežať konkuriencii.

My vsie kak kompanija — konkuriencija, i každyj iz nas pod davlenijem piersonalnoj konkuriencii.

My dołžny opieriežať vriemia, my dołžny byť piervymi — jeśli my chotim raźvivaťsia, jeśli my chotim sostojaťsia, jeśli my chotim kormiť svoi siemji, dať chorošieje obrazovanije svoim dietiam i t. d. Jeśli my chotim iźmieniť našu stranu.

Ja sčitaju, čto my s vami dołžny eto sdiełať. I v dannom słučaje «kto, jeśli nie my» sovpadajet s našimi ličnymi intieriesami, s našimi intieriesami kak bolšoj komandy i s našimi intieriesami kak strany.

Vot zdieś rolik był, na anhlijskom jazykie, riebiata.

Trietij vyvod: anhlijskij jazyk. Biez anhlijskoho nikuda.

Prośba. U nas v etom hodu 30 čiełoviek było v Stenfordie, iz kotorych 3 čiełovieka polzovaliś naušnikami. Eto ohromnyj prohriess… Dva čiełovieka, nie tak važno… Eto ohromnyj prohriess, koniečno, v komandie. I prośba ko vsiem, koniečno. Anhlijskij jazyk stanovitsia takim žie sriedstvom kommunikacii, kak russkij jazyk, potomu čto — nu nikuda nie suniešsia, vsio po-anhlijski. K sožaleniju, i my dołžny izučať anhlijskij jazyk, jeśli my chotim byť konkurientosposobnymi. Vsie tiechnołohii po-anhlijski. Poetomu prośba ko vsiem: riebiata, učim anhlijskij jazyk.

I — nikohda nie budiet konca tiem pieriemienam, kotoryje jesť, nado nachodiť v etom udovolstvije. Poetomu davajtie ischodiť iz toho, čto pieriemieny — eto nie nakazanije i nie ispytanije, a udovolstvije, i nužno, naviernoje, naučiťsia pierieživať ich kak bolšoje priklučienije. I ihrať v nich.

0

0

0

0

0

0